3月21日上午
，集团公司财务总监凌兴国、副总司理胡薇一行赴房建项管公司调研
，集团财务部司理上官云、投发部副司理王璐、企业管理部副司理程茂津
，资产管理公司副总司理艾远陪同调研
，房建项管公司相关向导班子成员及部室认真人加入聚会。

会上
，房建项管公司支部书记、执行董事、总司理胡刚就公司基本情形、谋划妄想及需集团协调解决的事项举行了汇报。

胡薇指出
，要增强房建项管公司与集团总部之间的相同与协调。子公司作为集团的一部分
，必需与集团坚持高效的相同
，实时准确地反响营业动态和保存问题
，以便集团能够掌握全局
，形成上下联动、程序一致的生长态势。其次要进一步优化审核内容
，使之越发贴合现实营业和市场转变
，同时
，强化审核效果的应用
，将其与激励机制挂钩
，以引发公司的内生动力和立异活力。三是要针对目今公司面临的市场转变
，应起劲推进战略转型
，接纳起劲有用的步伐实现止损扭亏
，并以此为契机追求破局生长。在稳固现有营业的基础上
，勇于探索相关工业链
，适时调解工业结构
，突破生长瓶颈
，实现从逆境中逆袭
，向更辽阔、更具潜力的市场空间挺进
，最终抵达扭亏为盈康健生长的目的。

凌兴国强调
，首先要提升房建项管公司市场化谋划能力。在日益强烈的市场竞争情形中
，要摒弃“等、靠、要”的头脑
，应自动顺应市场情形
，增强公司在市场经济中的生涯和生长能力。其次是要联动集团其他子公司
，实现从妄想设计、工程咨询、施工建设到后期运维管理等各个阶段的信息互通、资源共享和营业协同。这样不但能够镌汰不须要的本钱
，提高事情效率
，还能打造集团工程工业链
，构建内循环。三是要增强公司预算管理事情。预算管理是企业谋划的“偏向盘”
，是控制本钱、提高效益的主要工具。公司应建设健全预算体例、审批、执行和监控全历程管理系统
，严酷遵照预算管理原则
，通过强化预算管理
，既可预见潜在危害
，又能在资源设置上做到有的放矢
，从而更好地服务于集团的战略目的和久远妄想。

随后与会职员就公司谋划问题举行了深入交流。